בשבועות האחרונים התעשייה כולה מדברת על ההפסדים הצורמים של 2 הקונצרנים הגדולים בתעשייה. הפסדים שלא עולים בקנה אחד עם היציבות והצמיחה שדווקא מציגות החברות המשפחתיות.
בסוף החודש שעבר פרסם קונגלומרט היוקרה הגדול בעולם LVMH את הדוחות הכספיים שלו שחשפו ירידה משמעותית במכירות וברווחים.
למרות ששוק היוקרה כולו חווה האטה מסוימת באקלים ההפכפך, LVMH תמיד נחשבה לחברה היציבה ביותר בשוק. על פי הדיווחים בעולם ההכנסות הכלליות של החברה לשנת 2024 ירדו ב-2%. כאשר חטיבת האופנה ומוצרי העור חוותה ירידה משמעותית יותר של 3%. ירידה שהקונגלמורט מייחס לירידה בביקוש במזרח והלחצים הכלכליים של התעשייה כולה. גם חטיבת היין והמשקאות האלכוהוליים ספגה מכה עם ירידה חדה של 11%.
לעומתה הרמס אינטרנשיונל וקבוצת פראדה שנמצאות בבעלות פרטית הציגו ביצועים פיננסיים חזקים
ההצלחה של שתי החברות מבוססת על אסטרטגיות שיווק שונות לגמרי. אך התמקדות בברורה – בעשייה של המותג. כך למשל מבחינה שיווקית בהרמס התמקדו בנאמנות של לקוחות מקומיים ומתן דגש לאמנות שלה. בעוד פראדה המשיכה לדחוף את הויז׳ן של מיו מיו שהוביל את הדרך לקבוצה כולה. שני המותגים המשפחתיים השקיעו גם בשנה החולפת בפיתוח הייצור שלהם. דבר שצבר להם פרסום חיובי ואיכותי. בפראדה השקיעו כסף בחברת Rino Mastrotto, ספקית מוצרי עור וטקסטיל לתעשייה. בעוד בהרמס פתחו והכשירו עוד בתי מלאכה לייצור שלהם.
וההצלחה לא איחרה להגיע. הרמס לדוגמא, רשמה זינוק של 9% במכירות ברבעון השני של 2025. כאשר המכירות הכוללות הגיעו ל-3.9 מיליארד אירו. וזאת למרות העלאת המחירים שנרשמה במאי שנועדה לקזז עבור המותג מכסים. ובפראדה ראו עלייה של 49% במכירות בזכות מיו מיו והקמפיינים הצעירים שלו שסחפו את העולם כולו.
ולמרות שמדובר בכסף ״גדול״ עבור מותגים ומעצבים צעירים יש מסר ברור. גם כשיש לך את כל הכסף שבעולם – זה לא אומר בהכרח שתצליח לתקשר בצורה הנכונה עם הצרכנים שלך.
