מהשיח הציבורי או הסיקור התקשורתי אפשר לחשוב שכל הקשיים של הקונגלמורט קרינג נוגעים בגוצ׳י. אלא שמאחורי הקלעים המנכ"ל, לוקה דה מאו, מתמודד עם אתגרים מורכבים במיוחד. כאשר הלחץ של בעלי המניות נוגע בכלל מותגי הקבוצה
ביום חמישי הקרוב תתקיים אסיפת בעלי המניות השנתית של קרינג והלחץ על מותגי היוקרה גובר
על פי הדיווחים בחמישי הקרוב, המשקיעים צפויים ללחוץ על ההנהלה ולדרוש מידע שהוא הרבה מעבר לגוצ׳י. מידע שיענה באופן ברור על השאלה – האם המותגים הקטנים יותר בפורטפוליו מסוגלים להתאושש?
הדעה הרווחת בתקשורת אומרת כי רבים מהמשקיעים מרוצים מהתעלולים של דמנה. כעת הם רוצים להפנות את תשומת הלב למותגים המייצרים את 59% אחוזי הרווח הנותרים. כי בעוד שהאסטרטגיה של גוצ'י כבר נותחה מכל כיוון. ארבעת המותגים הגדולים הבאים בפורטפוליו ניצבים בפני אתגרים משלהם. כתבה חדשה של BOF הציגה ניתוח ובו הציגה את התוכנית הרחבה של דה מאו לשנה הבאה עברו אותם מותגים.
מה היא התוכנית של קרינג לסן לורן? הימור אסטרטגי על תיקים
על פי דוחות הקונגלמורט, סן לורן אחראית היום על 18% מהכנסות הקבוצה כולה. המותג מנוהל קריאטיבית בעשר השנים האחרונות על ידי אנתוני וקארלו. תחת המנכ"ל סדריק שארביט, שנכנס לתפקידו בשנת 2024 ראה המותג צמיחה מחודשת. וזאת לאור הבחירה להמשיך לנצל את קו העיצוב הברור של וקרלו כדי לפתח מוצרים איקוניים חדשים. המטרה השאפתנית ביותר? להגדיל את קטגוריית מוצרי העור כך שתהווה שליש מהכנסות המותג. ותהווה 40% ממכירות תיקי הנשים עד שנת 2030. עוד נכתב כי המותג הונחה להרחיב את קוו הרדי טו וור לנשים וכן גם את מחלקת הגברים הצומחת כולה. זאת לצד היעד להכפיל את הכנסות המותג באזור אסיה ולשלש את עסקי התכשיטים עד שנת 2030.
מה היא התוכנית של קרינג לבוטגה ונטה? איזון אקסקלוסיבי
בית האופנה בוגה ונטה הוא בין הבטוחים והנוחים ביותר של המותג. הוא אמנם מניב רק 12% מהכנסות הקבוצה אבל הוא היציב ביותר בהשוואה לשאר הבתים. הדיווחים בעולם משבחים את המעבר החלק בין הקריאייטיב דירקטור הקודם מתיו בלאזי לקריאייטיב דירקטורית החדשה לואיז טרוטר. למרות שהמותג מתנהל כבר חודשיים ללא מנכ״ל היעדים ברורים. והם להכפיל את ההכנסות ממוצרים שאינם עשויים מעור עד שנת 2030. וזאת מבלי לפגוע באקסקלוסיביות של המותג. בתקשורת סיפר המנכ"ל דה מאו כי הוא מעוניין להרחיב את חזון היוקרה הייחודי של בוטגה ונטה. ונראה כי זה יהיה בית האופנה שיקבל ממנו את כל המרחב והחופש ליצור בשקט ובביטחון.
מה היא התוכנית של קרינג לבלנסיאגה? זו שאלה קשה מאוד
המותג בלנסיאגה מהווה כ-9% מהכנסות קרינג היום, מפתיע נכון? מאז שנכנס הקריאייטיב דירקטור החדש פיירפאולו פיצ'ולי נקבע כי עליו להפוך את המותג… ״לגשר עבור דור העתיד של הצרכנים״. המעצב אמור היה להביא את כישורי הקוטור שלו ולמצב מחדש את הבית כמותג מורשת עם ״רלוונטיות תרבותית ברחובות״. הוא אמור היה להגדיל את מחלקת הנשים שהפכה שולית בתקופתו של דמנה שיצר אופנה נטולת מגדר. אבל בפועל נכון לרגע זה כל התוכניות חיוביות ככל שיהיו נראות חסרות ביסוס. שכן המותג מאבד מהאהדה שלו ולא ממשיך לצבור אותה.
וזה עוד מבלי לדבר על הקושי והתוכנית המתהווה במותג אלכסנדר מקווין שכרגע נראית המאתגרת אך גם הדינמית ביותר. האם כל המטרות הללו יצליחו להתממש? אנחנו נמשיך ונעדכן
