הקונגלמורט קרינג חווה הרבה שינויים בשנה האחרונה. ומשום מה, למרות הכל, הוא רואה בהקמת חטיבה חדשה את מנוע הצמיחה ההכרחי שלו. זאת למרות שאת החטיבה הקודמת היה צריך למכור בהפסד צורם.
בשבוע שעבר ותחת ההנהגה החדשה, קונגלומרט היוקרה הצרפתי קרינג הודיע על הקמת ״ישות ייעודית״ עבור מותגי התכשיטים שלו
קרינג רואה את הצמיחה הבאה שלה מגיעה מתחום התכשיטים. בין בתי האופנה הרבים מחזיק קונגלומרט גם את המותגים Boucheron, Pomellato, DODO, Qeelin. מותגים אשר מניבים יחד הכנסות של כמעט מיליארד אירו בשנה. בראש החטיבה יעמוד ז'אן-מארק דופלקס וזאת במקביל לתפקידו הנוכחי כמנהל התפעול הראשי של הקבוצה כולה. מנכ"לי מותגי התכשיטים השונים יהיו כפופים אליו ישירות.
המטרה המרכזית של היחידה החדשה היא לפעול כפלטפורמה שתתמוך בצמיחת ופיתוח המותגים. על פי הדיווחים, בכירי קרינג מאמינים כי המבנה החדש יאפשר לקבוצה לנצל הזדמנויות חדשות. וזאת גם עבור מותגי האופנה ומוצרי העור שלה. קרינג חטיבת תכשיטים
אבל מדוע אחרי הכישלון של יחידת הביוטי בוחר מנכ״ל קרינג החדש לפתוח יחידת תכשיטים?
אחרי שנאלץ להיות זה שמדווח על שנה שלישית ברציפות של ירידה במכירות… יצא דה מאיו לארגון מחדש במסגרתו הקונגלמורט כולו יתנהל תחת 4 יחידות ברורות: אופנה ומוצרי עור, תכשיטים, משקפיים ו ״תאגידי ואחרים״. הקמת החטיבה מגיעה גם בהמשך לרכישה המדורגת של יצרנית התכשיטים האיטלקית המשפחתית Raselli Franco Group. אשר על פי הדיווחים עתידה לשחק תפקיד מהותי ביחידה תודות ל"מומחיות יוצאת הדופן והטכנולוגיות המתקדמות" שלה.
על פי הנתונים של 2025, בעוד שמכירות האופנה ומוצרי העור ירדו ב-11% ברבעון הרביעי. חטיבת התכשיטים רשמה דווקא זינוק של 10% באותו רבעון. בסיכום השנתי, קרינג דיווחה כי מותגי התכשיטים יצרו הכנסות של 935 מיליון אירו. לעומת 12.2 מיליארד אירו של סגמנט האופנה ומוצרי העור. מנכ״ל קרינג, לוקה דה מיאו, ציין כי הוא רואה פוטנציאל צמיחה גדול בתחום וגם בקווי התכשיטים של מותגי האופנה עצמם. בשיחת המשקיעים האחרונה הזכיר דה מאיו לבעלי המניות שלו כי לפני עשור, גוצ'י עשתה פי שלושה יותר מכירות בקטגוריה זו מכל מותג אחר.
אבל האם זה באמת מה שיציל את גוצ'י? נרצה מאוד להגיד שאנחנו מאמינות שכן
