תתפלאו לשמוע (או שלא) אבל האקססורי הבולט ביותר בקיץ האחרון לא היה תיק חדש או נעליים מוזרות אלא מאוורר ידני.
בתצוגת הגברים של Dior לאביב קיץ 2027 הציג ג'ונתן אנדרסון חליפות משובצות ומפוספסות משיפון משי שקוף וקליל. אצל Rick Owens כבר לקחו את הרעיון צעד קדימה עם בגדים שבתוכם מאווררים זעירים שנועדו לקרר את הגוף. אלא שמתחת לבד הדק מסתתרת שאלה גדולה ומעניינת – מה קורה לתעשייה שבנתה את המודל העסקי שלה סביב עונות, כשהעונות עצמן כבר לא מגיעות בזמן?
במשך עשרות שנים פעלה תעשיית האופנה על לוח שנה צפוי למדי. אביב–קיץ, סתיו–חורף וביניהם קולקציות מעבר, Resort ו־Pre-Fall.
הקניינים הזמינו חודשים מראש, המותגים ייצרו בהתאם והריטייל נערך לכך שבספטמבר נרצה סריג ובינואר מעיל. אלא שמשבר האקלים הופך את המשוואה הפשוטה הזו להימור יקר. בדוח The State of Fashion 2025 של BoF ו־McKinsey הוגדרה ״עונתיות בלתי צפויה״ כאחד האתגרים שעומדים בפני התעשייה. בינואר 2023 החם מהממוצע בניו יורק, למשל, הביקוש לבגדי חורף היה נמוך ב־17%. שנה לאחר מכן הוא עדיין היה נמוך ב־8%.
השינוי כבר מגיע אל הקולקציות עצמן. Marks & Spencer סיפרה בשנה שעברה שהיא מתאימה את ההיצע למזג אוויר פחות צפוי באמצעות פריטים טרנס עונתיים. סריגים קלים יכולים להגיע בגוני סתיו, בעוד סריגים כבדים יותר נדחים לחודשים מאוחרים ומופיעים דווקא בצבעים אביביים. במילים אחרות, הצבע מבשר על בואו של הסתיו, אבל משקל הבד צריך להתאים ל־27 מעלות.
וכאן שינוי האקלים מפסיק להיות רק שיחה על קיימות ונכנס היישר לחדר הקניינות.
באביב 2025 מזג האוויר החם בבריטניה סייע ל־Next למכור בכ־55 מיליון ליש”ט יותר מהתחזית שלה. אלא שחום יכול לעבוד גם בכיוון ההפוך: טמפרטורות גבוהות מדי מפחיתות תנועה ברחובות המסחריים, בעוד חורף חם משאיר מעילים וסריגים על המדפים. עבור קניין שצריך להתחייב למלאי חודשים מראש, התחזית המטאורולוגית הופכת כמעט חשובה כמו תחזית הטרנדים.
התוצאה הזאת צפויה לשנות בהדרגה גם את האופן שבו אופנה מיוצרת ונרכשת. הזמנות ראשוניות קטנות יותר, replenishment מהיר בהתאם לביקוש, קולקציות מעבר גדולות יותר ושרשראות אספקה גמישות שמאפשרות למותגים להגיב במקום לנחש. אולי בעתיד, החלוקה בין Spring/Summer ל־Autumn/Winter לא תיעלם לחלוטין, אבל המשמעות המסחרית שלה בהחלט עשויה להשתנות.
דוח שפרסם NYU Stern ב־2026 על חום קיצוני בשרשראות אספקת האופנה מצא כי טמפרטורות גבוהות באזורי ייצור בהודו כבר משפיעות על פרודוקטיביות העובדים. על היעדרויות, איכות הייצור ועיכובים באספקה.
מחקר של McKinsey אף העריך שאירועי מזג אוויר קיצוניים עלולים לסכן עד 2030 כ־65 מיליארד דולר ביצוא אופנה וכמעט מיליון משרות בארבע מדינות ייצור מרכזיות. בקצה אחד של השרשרת נעשה חם מדי לייצר; בקצה השני, לעיתים חם מדי לקנות את מה שכבר ייצרנו.
כמובן, אופנה כמו אופנה כבר מתחילה למצוא פתרונות וגם הזדמנות עסקית. בגדי UPF, טקסטילים מנדפי חום, אביזרי קירור ואפילו בגדים ממוזגים הופכים משוק פונקציונלי לקטגוריה מסחרית חדשה. לפי נתונים שפורסמו השנה ב־Financial Times, שוק הביגוד הממוזג צפוי לגדול מכ־1.8 מיליארד דולר ב־2025 לכ־4.6 מיליארד עד 2034.
החלק האירוני הוא שתעשייה שבמשך שנים נדרשה להתמודד ולקחת אחריות על חלקה במשבר האקלים מתחילה כעת למכור לנו את הפתרונות שיעזרו לנו להתלבש בתוכו. אולי זו גם הסיבה שהשאלה החשובה כבר אינה מה נלבש בקיץ הבא, אלא האם בעתיד קיץ יהיה קיץ?
